导　　师： 林丹明;徐宗玲

学科专业： B0205

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 汕头大学

摘　　要： 本文运用中国上市制造业企业的数据对Hambrick& Mason(1984)提出的高层梯队模型进行了比较全面的检验:检验了公司内外部环境对公司高层管理团队特征的影响,高层管理团队特征对战略变化的影响,高层管理团队特征异质性对公司绩效的影响。　　就研究的结果来看,高层梯队模型与中国企业的实际情况也是吻合的。公司的内外部环境决定了高管团队的部分特征:行业增长对年龄异质性有正的影响;非公有制企业相对公有制企业的高层管理团队而言平均年龄较低,外部提升异质性相对较高;而多元化则对外部提升异质性有正的影响。　　高管团队的特征又对公司的战略变化水平具有影响作用:年龄的异质性、教育水平异质性对战略变化有正的影响;而平均外部提升对战略变化有正的影响;平均任期对战略变化有负的影响。　　而高管团队特征的异质性又对公司的绩效产生影响:任期异质性和职业背景异质性对公司绩效有不利影响,并且这种不利影响在行业增长较慢的情况下尤为严重。年龄异质性则对公司绩效有正面的影响,这种正面影响也是在行业比较稳定时更为有效。　　根据上述研究结果,本文还探讨了进一步的研究方向和相关的管理含义。

关 键 词： 上市公司 制造业企业 高层管理团队特征 战略变化 组织绩效

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]