作　　者： ; ; ;

机构地区： 中山大学管理学院

出　　处： 《中山大学研究生学刊（社会科学版）》 2002年第1期136-144,共9页

摘　　要： OEM 现象的出现并非偶然,本文从价值链角度分析这一现象并讨论了企业如何培养核心竞争力的问题,在此基础上发展了"木板模式"。文章最后提出了中国企业建立"木板模式"的若干方法。 it's not by chance for the occurance of OEM.This article tries to explain OEM phenomenon from a supplying-chain angle.and it develop a board modal based on how to build up core competibility in outer- prises.Finally it set suggestions on how to establisha board modal in Chinese enterprises.

关 键 词： 中国 企业 木桶原理 木板模式 核心竞争力 发展模式 原始设备制造商 现象 价值链 效益最大化

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]