导　　师： 彭建平;符玲

学科专业： L01

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 随着中国无线通讯网络即将向第三代无线移动通讯技术的迈进，国家工业和信息化部（以下简称“工信部”）于2002年开展了针对相关的无线通讯设备的互连互通的测试项目，要求所有参与中国UMTS设备采购招标的电信设备开发商的相关产品必须通过所有的测试项目，确保各个厂商的相关设备依据3GPP协议的要求能完全互连互通。作为最早投入UMTS设备研发的电信设备生产商之一，N公司并没有完全采纳3GPP协议，在个别的协议接口上采用了自己定义的私有协议。因此，为了能成为中国UMTS设备采购的合资格的供应商，OPEN-IUB项目应运而生，并由N公司在广东的研发中心负责整个研发过程：项目立项、研发和测试（包括了本研发中心实验室测试和工信部的互连互通测试）。　　 面对这样一个大型软件研发项目，本研发中心选择了目前市场上针对大型软件开发管理最为成熟的RUP(RationalUnifiedProcess)软件过程，以确保OPEN-IUB项目的顺利实施。在一个包括了六十多个担任不同职务，来自不同团队的开发项目组中，项目的有效管理和顺利实施对项目管理者来说是一个巨大的挑战。项目管理人员通过实践了RUP软件过程理论的项目管理支持核心工作流，保证了项目的顺利实施。　　 本研究从启动OPEN-IUB项目并实施有效RUP软件过程入手，在项目的管理过程中，提出了课题研究方向：即采用RUP软件过程对OPEN-IUB这一类大型软件项目的开发过程进行有效的管理，结合PMBOK项目管理知识体系在项目管理的贡献，运用多种人力资源管理手段，对RUP项目管理项目在项目团队建设和管理等方面上予以强化，以确保OPEN-IUB项目开发团队的稳定性，最终实现了项目开发过程有序、高效的进行。而在项目收尾后，进行了项目管理方法实践的效果评估和经验教训的总结。　　

领　　域： [自动化与计算机技术—计算机软件与理论] [自动化与计算机技术—计算机科学与技术]