导　　师： 蔡国强

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 该文分五大部分,拟从广州港的历史、特点,周边环境和内部环境来分析广州港的现状和优势,通过比较,运用迈克尔·波特的竞争力量模型找出广州港的核心竞争力,同时参考国内外港口和航运界的发展方向及国民经济进步和发展对港口的影响,提出广州港的企业发展战略对策:确立广州港的会南地区主枢纽港的地位,在货类中,确立散货和件杂货的主导地位,液体货的干线港的地位及在集装箱方面以内贸带动外贸的发展战略,为此,广州港应采取:按同类分工专业化管理的原则,调整生产布局,组建专业化公司,拟逐步在港区内建立相应的交易市场;加大港口建设的力度和浚深航道的步伐,满足社会发展的要求;对港口的资源进行整合,使港口逐步向物流配送中心过渡;转变观念,进行企业文化再造等措施,最终达到拓展港口功能和空间,将广州港建设成为世界性著名大港.

关 键 词： 集装箱 物流配送中心 港口 广州港 发展战略

领　　域： [经济管理—产业经济]