导　　师： 夏洪胜

学科专业： L01

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 在企业进行ERP系统的实施过程中,往往需要对原有的业务流程、组织架构进行调整优化或重组,但是在这个过程中很大程度上依赖于ERP实施顾问的经验,缺少定量的方法和工具来对实施前后的经营过程进行分析、诊断、仿真和评估。本论文在对典型的ERP实施方法和过程的比较分析的基础上,针对国内ERP应用中存在的问题,引入ARIS企业过程建模方法到ERP实施过程中,提出了基于ARIS的ERP实施方法,并在某钢铁企业ERP实施项目的流程分析阶段进行了局部案例分析。总之,基于ARIS的ERP实施方法能够为ERP实施过程中的流程再造、组织结构变革提供定量的说明,可以为ERP软件供应商、ERP实施咨询公司和实施ERP的企业在实施ERP系统的时候提供参考。

关 键 词： 企业业务流程 钢铁企业 企业管理

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]