导　　师： 曹建新;茹国庆

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着科学技术的不断发展和市场竞争的加剧，我国制造业进入了一个更为激烈的竞争环境。而目前我国许多企业生产效率和经济效益低下，与一些发达国家相比，普遍存在着消耗大、成本高、效率低等问题。据统计，在制造型企业中，用于物料搬运的成本占总成本的20％-50％，而优良的设施布置可以使此费用至少减少10％～30％，在降低制造成本的同时，工厂需要的空间也可比常规制造厂减少40％～60％。设施规划作为工业工程的一个重要的分支，是提高生产率重要和最有效的手段之一。 本文就威博公司在发展过程中所遇到生产车间设施布置不当所导致的生产车间物流混乱、物流成本和产品质量成本高居不下，因而影响企业经济效益的问题，运用设施布置流程分析以及系统搬运分析技术，在认真调查分析威博企业生产车间设施布置现况的基础上，根据企业设施布置改善投入成本最小的原则及发展规划，对企业生产车间的设施布置不当问题进行了分析和研究，提出了行之有效的改善方案，为企业战略规划的决策，提供了有效的参考。具有一定的现实意义。 通过实施本文方案，威博生产车间物流系统的物料搬运工作量大大减少，物料流动的总流程由改善前的每天335米减少到改善后的215.5米，物料的总搬运量由原来的每天114600kg-m减少到78375kg-m，减少了32％。物料搬运工作量的降低，使企业物流成本和产品质量成本有一定的降低，系统的物流费用可以从改善的方案中每年节省八十多万元，企业从中可以获得一定的经济效益。同时该方案也改善了车间操作工人的搬运操作，改善了工作环境。提高了企业生产车间的工作效率，为企业进一步发展打下了坚实的基础。 本文研究结果表明：实施设施规划技术的作用不仅体现在新建工�

关 键 词： 生产车间 生产设施布置 型企业 质量成本 企业经济效益 物料搬运 制造成本 企业物流成本 设施规划 车间物流系统 效率 系统搬运分析 适应外部环境 企业战略规划 技术 工作量 产品 效益低下 物流费用 物料流动

领　　域： [经济管理—产业经济]