导　　师： 沈乐平

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 当今世界，企业的竞争是人才的竞争，而人力资源将是企业制胜的关键。但许多企业的内部管理水平尤其是人力资源管理水平却未能跟上企业发展的步伐，因此，如何改善和提高企业的人力资源管理水平，吸引和培养企业发展所需要的人才，己成为我国企业亟待解决的问题。 本文运用现代人力资源管理理论，使用理论联系实际和个案分析的方法，通过多次与琪美公司人力资源管理部门接触及与其他有关负责人访谈，搜集到了大量人力资源资料和数据;以这些资料、数据为基础，对部分员工进行了调查;根据调查的结果，深入分析了公司在人力资源管理方面存在的问题，即缺乏企业人力资源管理理念、缺乏企业总体发展战略及人力资源发展规划、企业人力资源管理组织机构的不适应、企业人力资源绩效考核机制不健全、企业人力资源薪酬管理不完善等，并对该公司人力资源管理发展提出了相应的对策。人力资源管理策略是企业战略规划的一个重要组成部分，良好有效的人力资源管理策略可以起到稳定优秀员工、吸引社会资源、实现企业战略目标、提升企业核心竞争力的作用。本文抓住人力资源战略与企业战略、企业竞争优势、组织设计和组织坏境之间的关系，根据战略管理的有关理论，深入分析了公司目前所面临的宏观环境、行业环境以及内部的优、劣势，在此基础上，进一步分析了公司的竞争战略，并对公司未来几年的人力资源以及在人力资源管理完善与提升过程中所进行的举措进行分析。本文的贡献在于站在战略的高度，研究企业的人力资源管理，使人力资源管理中的几个重要环节形成共同指向企业总体战略目标的向心力，为企业战略目标的实现提供有效保证。 本文希望通过对琪美公司的人力资源管理的研究，能够

关 键 词： 公司人力资源 管理诊断 人力资源管理 企业人力资源 企业战略目标 资源管理策略 公司的竞争战略 企业发展 管理方面 组织设计 总体战略目标 总体发展战略 资源管理理念 资源管理部门 企业战略规划 企业核心竞争 内部管理水平 理论联系实际 绩效考核机制 分析的方法

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]