导　　师： 李卫宁

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 在市场经济大潮的激烈的竞争环境中，一个企业要求得生存、要求得发展，必须要有一个适合的发展战略，必须形成自己独特的核心竞争力，必须走可持续发展的道路。华美公司正处于历史发展的重要关头，在巨大的机遇与挑战面前，如何才能形成并发展自己的核心竞争能力，才能真正成为具有全球竞争力的企业。本文研究的目的即为华美公司面向未来，认真思考理想与现实的差距，制定发展战略时提供参考。 企业生存在特定的环境中，本文利用PEST模型分析华美公司所处的宏观环境;进而分析卫生陶瓷的行业特点并根据波特教授的五力模型，从潜在进入者、替代品、供应商、顾客及行业内部竞争五个方面分析卫生陶瓷行业的环境。探讨卫生洁具行业的基本特征以及发展趋势。 参考价值链的分析方法，对华美公司的内部资源与能力进行分析，首先介绍什么是价值链和价值链包含的内容;接着对华美的技术资源、创新资源、人力资源、组织结构、销售渠道、设备、生产能力、生产设备的先进程度、供应和原材料的方便程度等方面进行具体的分析，并在此基础上总结并分析华美的核心能力。 在总结市场机会和威胁、企业内部优势和劣势的基础上进行客户的诉求分析，进而提出华美公司的市场定位和目标市场的选择，从而导出华美应该采取低成本高差异的综合战略。经分析和确定发展战略之后，对华美进行了价值链的重新设计和战略取舍。 战略的执行应从两个方面入手：关于成本改善，结合公司实际运作，提出质量管理、材料利用率、降低人工费用、提高设备的利用率和生产率、开展价值工程与分析等方法;关于差异化，从构建反应速度、信息系统构建、FAR的实施、人力资源管理等方面来实现。

关 键 词： 洁具 价值链 发展战略 行业特点 卫生陶瓷 市场 人力资源管理 企业 环境 信息系统构建 设备 材料利用率 的机遇与挑战 资源与能力 全球竞争力 潜在进入者 可持续发展 核心竞争力 组织结构 质量管理

领　　域： [经济管理—产业经济]