导　　师： 周朝民

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 上海交通大学

摘　　要： ERP应用在中国已经风风火火的走过了20多年,人们对ERP的理解也经历了由盲目崇拜到理性对待的过程。回顾我国的MRP-II/ERP的应用和发展过程,大致可划分为三个阶段:第一阶段:启动期。这一阶段几乎贯穿了整个八十年代,其主要特点是立足于MRP-II的引进、实施以及部分应用阶段。由于受多种障碍的制约,应用的效果有限,被人们称之为“三个三分之一论”阶段。第二阶段:成长期。这一阶段大致是从1990年至1996年,其主要特征是MRPII/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩,从实践上否定了以往的观念,被人们称为“三个三分之一休”的阶段。第三阶段:成熟期。该时期是从1997年开始到本世纪初的整个时期,其主要特点是ERP的引入并成为主角;应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业;并且由于不断的实践探索,应用效果也得到了显著提高,因而进入了ERP应用的“成熟阶段”。随着ERP应用的逐步推广,各种先进的实施方法论引入到ERP项目的应用中。纵观市场中,各种实施方法论外变不离其宗,都是项目管理在ERP领域的延伸。本文着重就ERP项目管理中的风险进行了研究,分析了ERP项目风险产生机制、预防、控制及管理。本文主要内容从逻辑上可以分两大部分-理论介绍(第二章)和案例分析(第三章、第四章)。第一部分-理论介绍,对中国应用ERP的情况作了总结,得出了ERP项目管理过程中风险控制的重要性和必要性。然后从风险理论的定义、项目管理中的风险控制及ERP常见风险等角度出发,介绍了学术上对风险管理及ERP项目风险的理解和认识,给读者一个初步的概念,对ERP风险的控制和管理有个感性的认识。第二部分-案例分析,从具体案例出发,详细描述了具体在一个ERP项目如何控制实际分析。首先介绍了上海开利制冷有限公司(简称SCT)ERP实施背景,及实施中的主要风险

关 键 词： 制冷企业 项目 风险控制 流程图 机构设置

领　　域： [经济管理—产业经济]