导　　师： 王爱虎

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 近年来，由于受“建设超前、流量下降、造价上升、收费期限缩短”等多重因素的影响，高速公路的投资效益正呈下降的趋势。因此从战略的高度对企业发展进行总体规划就成为摆在高速公路经营企业面前的紧迫问题。 本文以战略管理理论为依据，采用由内而外、由宏观到微观的逻辑思路，先是对整个战略管理理论进行全面概括，获得研究的理论支持，然后运用波特五力模型、SWOT分析方法等战略分析工具对公司所处的外部环境、内部资源进行综合分析，进而得到公司的战略定位、总体战略目标以及战略选择，并针对发展战略提出应采取的步骤和实施策略。 通过综合分析，本论文认为高速公路产业在5-10年内还将保持快速发展的势头。陕西金秀交通有限公司在中短期应以发展交通基础设施经营为主业，扩大自身的业务收入和资产规模，提高现有资产的获利能力;从长期发展的角度来看，由于公司面临政策风险巨大，而公司目前的业务单一，规避经营风险的能力差，所以公司要保持可持续发展，必须培育新的经济增长点，抓住机遇适度对房地产业等行业战略投资，尝试走多元化的道路。 本论文综合运用战略管理、市场营销、组织行为学等相关理论知识，结合本人多年从事高速公路管理的实践经验，运用多种战略分析工具，对陕西金秀交通有限公司发展战略提出设想。希望能够有助于解决企业在发展中所遇到的问题，同时也为国内其他同类企业提供一些有益的借鉴和参考。

关 键 词： 陕西 金秀 交通基础设施 有限公司 战略管理理论 高速公路管理 战略分析工具 公司发展战略 综合分析 公路经营企业 总体战略目标 高速公路产业 波特五力模型 分析方法 组织行为学 可持续发展 经济增长点 总体规划 综合运用 资产规模

领　　域： [经济管理—产业经济]