导　　师： 龚振;苏云飞

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 伴随着改革开放，申请并最终加入WTO，中国经济在高速增长中日益深刻地融入全球市场，在国际化大背景下，国内中大型项目的数量、投资额度、资会来源和币种的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往． 现在项目管理在国内越来越引起企业的重视．一些企业特别是通信企业甚至在组织结构上开始从职能型组织向项目型组织过渡．但是我们应当看到当前行业项目管理还停留在PMBOOK项目管理框架理论体系的基础上，缺乏对具体项目操作、流程等有效整合．特别是针对每一个特定行业的具体可操作的项目管理方法尚未成熟． 我国的通信业的规模已经步入国际领先，且正处于蓬勃发展阶段，就JS移动每年就有上百亿的资金投入通信网络工程建设项目中，随着JS移动网络建设规模逐年增大，为了赶进度而使质量下降或者为了保证质量又影响了进度的情况时常发生。这一现象也在国内各大通信企业中普遍存在。 所以对项目实施过程中的管控、特别是进度与质量方面更为高效控制是非常必要的。在投资规模及预算基本确定的前提下，如何同时保证时间进度与质量指标是项目整体目标实现的关键所在。 本文试图以现代项目管理理论中的相关知识及技术为依据，以JS移动通信公司GSM交换网第10期扩容工程项目管理为研究对象和研究内容，旨在对通信工程中运用项目管理的方法进行探讨。以JS移动实际网络工程建设中存在的问题为对象进行研究和分析并在项目的组织、进度与质量三大方面的管理上提出优化方案。希望本文能为国内通信企业在网络工程项目管理上提供一些有益的参考，起到抛砖引玉的作用。 文章的第一部分阐述了对项目及现代项目管理的认识;第二部分主要介绍和说明该项目的背景、概况及存在的问题;第�

关 键 词： 移动通信公司 交换网 扩容 现代项目管理 通信企业 进度与质量 项目管理理论 网络工程建设 工程项目管理 项目组织 运作方式 理论体系 项目管理方法 项目质量管理 项目进度 过程 工程建设项目 职能型组织 项目型组织

领　　域： [经济管理—国民经济]