导　　师： 陈铁群

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 在市场经济初期，国有企业的发展源于原有的稳固基础、政府的支持和国内市场的快速增长，然而随着我国加入WTO，经济全球化、竞争的加剧，企业的成长将更多地依靠高效管理体系和制度所培育出的独特竞争力。如何加强企业内部管理，很多国企经理人的目光首先投向建立有效的绩效管理体系，以提高企业执行战略的能力。S路桥公司也面临着同样的主题。　　 本文对绩效评估、绩效管理体系的一般原理和目标管理法等先进绩效管理工具进行了理论上的研究，并通过问卷调查和员工访谈分析S路桥公司的现状及在绩效管理方面的困难，发现其主要问题在于绩效管理只有绩效评估这一部分，而绩效评估指标体系不健全，主要依据单纯的经济指标，财务指标不完整，管理指标缺乏。因此，对S路桥公司的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。将理论和实际紧密结合，遵循“以人为本”的现代绩效管理基本理念，本文设计出以过程管理运作模式和包含目标管理法为核心的绩效管理体系解决方案，对中层以下管理人员实施绩效管理。为加强应用性，论文还制订了较详细的方案实施规划，囊括了实施中的关键环节和需要处理好的关系。结合目标管理理论建立绩效考核指标体系，建立以绩效目标、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个阶段为基础的绩效管理流程体系，建立绩效结果的应用方案。绩效管理体系自身也有个不断发展的过程。绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效，实现部门或企业目标，同时促进员工发展。

关 键 词： 路桥 绩效管理体系 绩效考核指标体系 加强企业内部管理 绩效评估指标体系 管理法 市场经济初期 绩效考核体系 绩效管理工具 管理流程 方案 员工发展 体系和制度 企业的成长 经济全球化 竞争力 高绩效 运作模式 以人为本 问卷调查

领　　域： [经济管理—产业经济]