导　　师： 苏锡坤

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 进入二十一世纪，国家之间，地区之间，企业之间的竞争日趋激烈。本世纪的竞争具有两大特点：科技力量的竞争和资源的竞争。中国的蒎烯，作为全球香精香料业者的主要天然原材料之一，正日益受到国外香料巨头的侧目。国际大公司开始把生产东移，加大控制资源的力度。国内多如牛毛的松香厂也不再甘心停留于松节油的竞相压价竞争，蒎烯生产纷纷上马。占全中国蒎烯出口量近四成的银龙化工有限公司面对日趋激烈的竞争，要得以生存并抓住契机发展壮大，其唯一出路便是不断提高企业自身的竞争能力。这就首先要求对企业自身的竞争能力进行科学，客观，全面的评估。 本文通过运用综合指标体系评价法，对银龙化工从能力资源、能力制度与机制、能力状态三个基本要素对其进行详细评估，较客观地总结出银龙化工的竞争力状况。综合指标体系评价法的核心内容是指标体系的选取。本文中，经过对多种指标体系的列举并加以评析，提出适用于蒎烯出口企业的企业竞争力指标体系。在此基础上，运用DELPHI法确定各具体指标的权重，将各指标无量纲化后进行综合计算，得出银龙化工的企业综合竞争力，并通过对其竞争力指标优劣势加以分析，得出结论：强大的营销能力是银龙化工有限公司的企业核心竞争力，而后续资金不足是银龙化工在竞争中谋求快速发展的瓶颈。根据银龙化工的实际情况，本文结为给出了相关建议措施，为银龙化工今后的发展方向提供了决策参考。

关 键 词： 企业竞争力 指标体系 蒎烯 化工企业

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—产业经济]