导　　师： 李荣钧;周晓梅

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 众所周知，物流是企业“第三利润源泉”，而对于“第三利润源泉”的挖掘，国外知名专家提出“物流冰山论”来形容人们对它的研究还有很大的空间可以开拓。生产物流是制造企业物流的关键坏节，然而国内众多企业的生产物流却存在许多难尽人意的地方，其中最为突出的是企业“零库存”的追求与JIT丰田生产模式的效仿，以及配套供应商的实力参差不齐和交通运输不完善等，在不同程度上给主机厂的生产带来缺货(或不齐套)、生产中断等问题，反而造成了更严重的损失，企业又不得不把库存量和在制品储备量调高，久而久之又造成了企业库存积压严重、生产效率低下等问题。这就迫切需要一种有效的生产物流计划与控制方法来合理调配生产物资，优化制造过程，以改善制造企业生产物流的现状，提高企业的经营绩效。 本论文重点针对制造企业生产物流效率为主体，研究当前生产物流模式的优化与改善。研究所采取的技术路线以作者所在的企业(WH公司)为基础，通过文献搜集，对制造企业的生产物流管理进行基础性调查和研究，运用生产物流的概念、理论和各种先进技术，对WH公司的物流现状进行分析和判断。在此基础上根据生产物流计划与控制的相关原理，结合WH公司存在的生产物流问题提出改进策略和优化方案。首先，介绍生产物流的概念、分类和计划控制原理及其方法;其次，分析WH公司生产物流的背景、现状和生产物流不平衡问题及其产生原因;第三，针对WH公司生产物流不平衡的问题和产生原因，运用MRPⅡ与JIT集成的方法，针对原有作业流程和库存管理方式进行策略性优化分析。最后，提出WH公司生产物流的改进方案与保障措施，对物流优化方案所预期产生的经济效益、管理效益和社会效益进行了估计，也从效益�

关 键 词： 公司 企业生产物流 制造企业 控制方法 物流优化方案 物流计划 不平衡问题 第三利润源泉 效益 库存 产生原因 集成 生产物流模式 技术 基础 丰田生产模式 分析 集成化方法

领　　域： [经济管理—国民经济]