作　　者： (何建国）; ;

机构地区： 重庆理工大学会计学院

出　　处： 《财会月刊》 2011年第3期8-10,共3页

摘　　要： 本文从一个新的角度阐述了平衡记分卡的实质,即战略管理工具。重点论述了平衡记分卡发挥作用的循环路径,即依靠四个维度间的内在因果关系,以递推的形式产生作用:顺路径地实现企业价值最大化的财务目标,逆路径地实现信息间的传递与反馈。平衡记分卡的精髓就在于对各个方面的"均衡",这也是平衡记分卡能够成为企业高效率、低成本的管理工具的根本原因。作为一项有效的管理工具或管理制度,平衡记分卡的有效实施,必须有全体员工的参与和高管的必要关注,同时从战略层面制定管理目标也是其成功实施的关键。

关 键 词： 平衡记分卡 战略管理工具 绩效评估体系 均衡

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]