导　　师： 谭劲松

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 公众对企业并购总是高度关注，但是多起并购最后却因整合失败而告终。失败的并购案例中的大部分原因是由于并购后企业整合失败，凡是并购成功的企业都是善于整合并购后内外部资源的企业，如何成功整合成为企业并购成功的关键。　　 成功的并购整合至少包含战略整合、产业链与产品整合、经营政策和业务方向的整合，以及配套的制度整合、人事整合、文化整合、利益相关者整合。　　 2009年9月9日珠海水务集团有限公司(简称珠海水务)受让无偿划拨的11.57％力合股份有限公司(简称力合股份)的股权而成为第一大股东。一年过去，两家公司依然按原来的发展模式运作，距离政府主导并购、实现协同效应的初衷还有较大差距，两家公司如何整合是包括地方政府和广大投资者共同关注的课题。　　 本文根据整合理论，分析了企业的基本外部环境，运用波特五力竞争模型分析行业外部环境，运用SWOT分析企业组织内部，再用波士顿矩阵分析了企业现有的战略业务组合。然后拟定了力合股份在公司层面采取相关多元化的并购战略。论文还分析了实施低成本战略可以在竞争的五个力方面产生优势，整合后的力合股份在业务层面应该采取低成本战略，专注于珠海市的公用和环保业务，实行低成本战略。　　 论文依据力合股份新的战略制定了整合策略。本文还对整合的程序进行探讨，并对拟定的整合方案实施进行相关安排。　　 本文运用并购整合理论和财务方法，结合企业的现状对企业的整合方案进行探讨和研究，作为其它并购企业的成功整合有一定的借鉴意义。

关 键 词： 企业并购 企业整合 经营决策 波特五力竞争模型

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]