导　　师： 李荣钧;吴宾

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 对于以多品种、小批量生产模式为主要特点的电梯制造企业来说，电梯成品及半成品的库存能否得到有效控制始终是制约企业发展的重要因素之一。库存量大固然能够满足客户的订货需求，但却占用了大量的企业资金，库存量过小或无库存则使生产处于被动甚至脱节。只有找到两者的最佳结合点，对库存进行有效的管理与控制，对企业来说才是最佳选择。 本文以广日电梯曳引机分厂的库存管理与控制作为实施的案例，从库存管理与控制的理论入手，对分厂库存管理与控制的现状进行分析、对存在问题加以探讨，最后找到分厂有效库存管理与控制的最佳方法：“推、拉”结合生产方式下供应商参与库存管理的“联合式”库存管理与控制。论文最后对库存控制方案实施后的保障措施及实施成效加以分析。 文章采用理论和实践相结合的方法，穿插运用项目管理方法与系统化的方法进行实证研究与案例分析，运用比较法将项目实施前与实施后进行综合对比，实施初步效果分析中，图表的运用验证了实施结果的真实性，得到了满意的结果。 广日电梯曳引机分厂库存控制方案的研究与实施，对如何运用工业工程技术对多品种小批量生产模式下制造性企业，进行有效库存管理与控制提供了参考和借鉴;同时通过曳引机分厂库存的有效控制，使分厂严格按客户需求生产、制作，生产现场的简化、生产流程的清晰，将最大限度满足供货要求，减少生产运作成本，提升了企业的竞争力。

关 键 词： 库存控制 项目管理 供应商管理库存 工业工程 电梯曳引机

领　　域： [经济管理—国民经济]