导 师: 陈功玉
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 中山大学
摘 要: 亚太地区作为重要的制造成本优势地区,使得很多跨国公司在该地区建立自己的亚太采购中心,从而达到降低原材料采购成本,提高产品在国际市场上的竞争力。这就造就了在亚太地区的供应商管理显得尤为重要,包括对采购资源的进一步整合,提高组织的谈判能力,供货能力和快速响应能力。 本文以跨国公司在亚太区采购中心E为研究背景,结合E公司目前在亚太区电气供应商管理的真是状况,分析了E在亚太地区环境下供应商管理中存在的主要问题,提出了改进E亚太供应商管理的必要性和紧迫性,并就供应商管理改进方面做了较为深入的讨论和研究。 首先,在E公司亚太区供应商原有分类的基础上,利用卡拉杰克采购分析矩阵,提出了更加科学和适合E公司的供应商分类管理策略;其次,提出了基于分类管理的供应商选择标准的设定,供应商选择流程的设计和供应商评价指标体系的建立。最后,站在总成本优化的角度,讨论和优化了TCO和E-bidding的使用,使得优化总成本的可行性增强。 本文提出的一系列具有针对E公司供应商管理改进的方案,在实践中还需要不断地研究和完善。本文的观点和结论对E公司的供应商管理改善能起到一定的作用,对其他相关企业亦有借鉴价值。
领 域: [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]