导　　师： 罗绍德

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 21世纪是知识经济的时代，人力资源是企业的主要资源，知识是任何经济行为的主体，人力资源的价值是以其所能掌握的知识多少、程度及利用效率来衡量。不过，高科技的发展和经济活动的周期，会是使企业的人力资源出现过剩现象。 在人力资源过剩时期，企业要如何自我调控和管理，才可令企业的人力资源在量方面获得合理水平，对工作的质素没有任何影响，甚而可提高企业运作，降低成本，生产高质量的产品，为企业获得更高利益。 要获得此理想效果，首先必须根据企业发展前景作出清楚和合理的预测和分析，编制一个对未来所需要的人力资源的数量和质量的规划。一个周详的人力资源规划是其它人力资源政策和管理的基准，包括企业文化、规划、招聘、培训、评核、激励、裁员等;同时，因人力资源管理是消耗企业的资源包括人力、物力和金钱，所以，一个周详的人力资源规划，便可使企业为所需要的未来人力资源成本作出准确的预算。 当人力资源规划所作出的未来预测结果是人力过剩时，企业要为其人力资源作出重整。在重整过程中，企业必须按所处地区的法例而进行调控过剩人力资源，调控手法得宜及合情合理，会对企业的未来发展有很大帮助，反之，会产生负面影响。 最后，调控过剩人力资源是会使留职员工的士气低落，企业必须采取一系列的激励方法，以重整跌至谷底的士气，提升其积极性和对企业的信任，这样，企业的竞争力才可维持。

关 键 词： 裁员 人力资源 人力资源会计 人力资源规划 激励

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]