作　　者： ;

机构地区： 中山大学管理学院

出　　处： 《现代商业》 2011年第21期115-116,共2页

摘　　要： 组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队的沟通、团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。通过找到利益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。

关 键 词： 团队合作 沟通机制 良性冲突 团队文化

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]