导　　师： 毛蕴诗

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 自2002年开始,我国汽车工业进入了快速发展时期,其发展令世界注目。2009年,我国汽车产销量更是突破1300万辆,首次成为全球最大的汽车市场。同时,中国汽车产业正步入调整期,产业结构不合理、技术水平不高、自主开发能力薄弱、消费政策不完善等问题依然突出。为积极应对国际金融危机,保持经济平稳较快发展,我国正在加快汽车产业调整和振兴。　　 M汽车集团率先响应国家的调控措施,近年自主品牌开拓、兼并重组、急速扩张的势头明显。作为由M汽车集团控股、并一路相伴共同成长的M汽车零部件有限公司(以下简称M公司),在这历史变革、局势发展迅速的时代,又将相应采取怎样的行动呢?　　 M公司成立于2000年,致力于打造打造卓越的零部件企业,目前共投资20家汽车零部件企业。成立十年以来,M公司屡创佳绩,成果斐然。2009年M公司实现销售收入163亿、资产总额达到105亿元,在《中国汽车零部件百强企业》排名第5位。配合M汽车集团的急速扩张,M公司未来五年规划(十二五规划)总体目标是:到2015年,公司年销售收入达到308亿元(挑战350亿元)。同时明确指出,M公司要开始从投资管理型企业向自主经营型企业转变,重点培育自主研发能力和自主品牌建设。企业经营环境和经营战略的转变,必然导致其财务战略和财务管理模式发生巨大的变化。　　 本文尝试对M公司的外部战略环境、内部战略环境进行了详细的分析和研究,总结M公司现行了财务战略和财务管理能力;在此基础上,结合十二五规划,对十二五期间的财务战略和财务管理模式进行探讨。

关 键 词： 汽车工业 战略环境 十二五规划 财务战略

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]