导　　师： 朱桂龙

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： MC电缆有限责任公司是一家专业生产电缆电线的大型现代化企业。在金融危机的背景下，MC电缆公司如何克服巨大的市场竞争压力，依靠自身优势、抓住机遇，同时克服自身劣势、回避风险，制定出适合自身发展的竞争战略，提高自身的核心竞争力，是MC电缆公司发展的关键。本文在深入探讨企业战略管理理论的基础上，结合MC电缆公司面临的机会和威胁、自身的优势和劣势，对其发展战略进行了深入研究。　　 本文在理论分析的基础上，对MC电缆公司发展的外部环境，即政策环境、经济环境、行业竞争态势等进行了分析和评价，认为MC电缆公司发展面临着国家产业政策扶持、经济环境不断增长的电线电缆产品需求和潜在进入者进入壁垒高的发展机会，同时也面临着现有竞争者竞争异常激烈、客户讨价还价能力强和供应商讨价还价能力强等威胁。文对MC电缆公司的自身发展条件，如市场营销、生产与技术、财务及人力资源进行了分析，确定现有战略的实际状况，以此阐述制定新战略的必要性。通过构建MC电缆公司发展的SWOT分析模型，探讨了MC电缆公司战略发展的优势、劣势、机会和威胁，并以此确定出MC电缆公司发展应采取的相对最佳战略方案：以市场渗透战略为主，成本领先和产品创新战略为辅的混合竞争战略。结合公司自身特点，提出了公司战略发展的实施建议，为保证战略方案的有效实施，建议MC电缆公司发展从加强企业市场营销能力、完善企业技术创新体系以提高产品研发能力、加强企业成本控制能力、提高质量管理能力打造精品、完善人力资源开发与管理机制、完善企业文化等方面来提高企业的核心竞争力。

关 键 词： 电线电缆 战略方案 企业技术创新体系 核心竞争力 讨价还价能力 战略发展 市场营销能力 人力资源开发 竞争战略 经济环境 战略管理理论 新战略 市场渗透战略 产品 潜在进入者 自身特点 专业生产 政策环境 政策扶持 有效实施

领　　域： [经济管理—产业经济]