导　　师： 张红

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 现代企业的核心竞争力主要体现在人力资源因素上。如何通过合理的机制吸引人才，培养人才，留住人才，已经是每个企业都非常关心的问题。对于人力资源的管理和激励，现在很多企业仍然处在传统的绩效考核的阶段，而没有形成一套真正适合企业本身的行之有效的绩效管理体系。绩效管理是结合企业战略目标，运用一系列的管理手段对组织运行效率和结果进行控制与掌握，建立、收集、处理和监控绩效数据，建立一套有机整合的流程和系统。通过管理者与员工持续、动态的沟通和反馈，明确员工的工作任务及绩效目标，在管理过程中影响员工的行为，提升员工能力，实现公司的目标，从而达到企业和员工的双赢效果。　　 本文运用实证分析、图表说明等方法有针对性地对广州YW印务中心的绩效考核进行了分析和研究，并建立了新型的考核方案，通过实施，验证了新的考核方案的可行性，同时通过本次考核的运作，使公司的员工改变了原有对绩效考核的认识，开始认识到考核给企业和员工带来的双重利益，从思想方面开始拥护绩效考核的实施，这是一个有利于企业人力资源管理的反应。在新型绩效考核的建立和实施过程中，也遇到了诸多的困难和问题，还有许多地方需要不断的完善和改进，但是值得一提的是，员工思想的改变将成为推动下一步工作的主要动力。

关 键 词： 广州 印务中心 绩效考核 企业和员工 绩效管理体系 人力资源管理 考核方案 企业战略目标 核心竞争力 资源因素 运行效率 员工思想 员工能力 有机整合 吸引人才 图表说明 双赢效果 实证分析 培养人才 留住人才

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]