导 师: 陈宏辉
学科专业: L02
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 中山大学
摘 要: 经济全球化和国际经济一体化是当今世界经济发展的主要趋势。随着经济全球化进程的加快,国际竞争加剧,跨国并购成为跨国公司国际战略的主要方式。在历史上,全球曾掀起了五次跨国并购的浪潮,但是自2001年起,虽然跨国并购占跨国投资的比重仍然很大,但是这个比例有所下降。很多研究调查表明跨国并购额之所以下降,是因为大量的跨国并购的结果最终都是失败的。西方理论界和实业界普遍倾向地认为,并购失败的主要原因在于并购后的整合出现了问题。 一般而言,企业并购的目的是为了给企业创造更多的价值,本文认为通过并购实现的价值创造是在并购后整合阶段完成的。因此,本文基于跨国并购及并购整合理论的基础,以伟创力并购旭电的实际案例为背景,从竞争优势的互补与整合、文化冲突的消融与整合及人力资源的共享与整合这三个层次,分析企业并购整合价值创造的实现过程,从而为企业的有效并购提供相应的对策与建议。
关 键 词: 跨国企业 国际战略 跨国并购 企业整合 价值创造 案例分析
领 域: [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]