导 师: 侯先荣
学科专业: L01
授予学位: 硕士
作 者: ;
机构地区: 华南理工大学
摘 要: 该文运用实证研究和规范研究相结合的方法,通过分析跨国公司在中国的采购策略,针对中国企业的比较优势和存在问题,研究中国企业应对跨国采购的策略.中国加入世贸组织以来,许多跨国公司都把中国纳入其全球生产和采购链中.因此,中国企业既要'眼睛向外'看世界,看到世界经济全球化的大趋势,从而迎接挑战,抓住机遇;又要'眼睛向内'看自身,看自己与跨国公司合作中产生问题及原因,从而积极推动经济体制改革和企业经营机制转换.积极合理有效地利用跨国公司,学会在同跨国公司的合作和竞争中发展自己壮大自己,'引进来'、'走出去',进一步扩大开放和深化改革,融入经济全球化的潮流,是中国企业当前应该选择的策略.这一策略应分两个阶段来实施.第一阶段,中国企业应立足于充分发挥自身的比较优势,在经济全球化进程中加入全球生产网络和销售网络,在国际分工中寻找自己的竞争力和科学而又实事求是的定位.在此阶段企业可采用为跨国公司配套、贴牌生产、开拓销售渠道或提供第三方服务等策略.第二阶段,是中国企业主动进入全球采购网络的阶段,在第一阶段企业规模扩大和力量增强的基础上,中国企业应当不失时机地'走出去',利用全球市场、资金、人才,直接主动参与全球竞争.在此阶段,企业要通过比较优势取得竞争优势——只有建立起竞争优势才能赢得最大的动态利益,而竞争优势的源泉是企业的核心竞争力,因此培育企业核心竞争力是中国企业成长的关键.进入全球采购网络,企业所具有的核心竞争力应表现为国际竞争力.以国际竞争力为中心的企业再造工程包括战略再造工程、名牌营销工程、能力与效率再造工程、企业文化再造工程.该文的创新之处在于,首次对跨国公司在中国采购的战略和策略、中国企业的比较优势和存在等问题进行
关 键 词: 经济全球化 供应链管理 战略合作模型 供应商定位模型 跨国采购策略
领 域: [经济管理—国际贸易] [经济管理—产业经济]