导　　师： 刘峰

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 中山大学

摘　　要： 企业如何更有效地经营并且实现持续发展一直是管理理论界和企业家们不断探索和实践的问题。本文希望能以动态的观点将战略管理理论尤其是企业成长理论与中国中小民营企业的成长联系起来，论述中小民营企业制定成长战略的过程。 本文以笔者自己所在的深圳RY生态环境建设公司为研究对象，运用企业成长理论及有关管理学的知识，从分析环境、企业内在素质和经营者素质入手，系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境、市场需求以及企业内在的资源和能力。在此基础上，运用SWOT分析法进行企业成长战略定位，确定了企业成长的战略选择和目标，最后提出了保证企业战略顺利实施的方法和措施。 过往的研究更多的倾向认为中小企业发展多样化业务不成熟，应该注重专业化的发展，在达到一定规模经营下再发展多样化业务。那中小型企业是否合适实行多样化战略呢?本文认为企业成长战略的选择是由其所在的环境包括宏观环境和行业特点、企业内在素质及经营者素质决定的。正如RY公司是生态环境建设工程企业，而目前国内的工程市场主要靠关系靠金钱做市场，市场的集中度较低，单纯靠工程业务以保持公司的持续发展并不容易，公司未来的发展方向是走多样化也就是一体化的发展战略才能更好地持续成长发展。 在研究分析方法上，本文主要在运用战略变革思想的基础上，采用PEST分析模型、波特的五种竞争力量模型和SWOT分析方法，详细分析RY公司的宏观环境、行业环境和内部资源和能力，并通过内、外部资源与环境的匹配来确立RY公司的战略变革方向和战略选择。在收集资料的方法上，本文主要根据研究主题的需要采用文献法和访谈法相结合，力求在研究过程中做到中立、客观。本文仅对RY公司的成长

关 键 词： 民营企业 企业成长战略 一体化战略

领　　域： [经济管理—企业管理] [经济管理—国民经济]