导　　师： 丁重

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 广东外语外贸大学

摘　　要： 随着全球经济的飞速发展,人工智能技术的成熟应用,智慧家电渗透率快速提升,消费需求逐渐向差异化转变,研发创新能力成为家电企业竞争的关键点。面对竞争日趋激烈的市场环境,企业需要灵活运用成本控制方法来稳固自身的市场地位。传统的成本控制方法更多地考查内部活动,忽视了对上下游企业和竞争对手相关的各个价值活动进行综合分析,无法满足现代企业成本管理的需要。而基于价值链的成本控制方法要求站在战略的高度,找出企业内部和外部价值链上的关键节点,对驱动该节点的关键因素进行有效管控,被越来越多的家电企业应用在管理活动中为企业赢得竞争优势。澳柯玛集团是我国白色家电行业的老牌公司,在现代制造行业较为典型,对其基于价值链的成本控制实践进行分析具有一定的现实意义。首先,文章以价值链理论为基础,运用价值链工具对澳柯玛集团成本控制进行研究。从企业内部价值链和外部价值链两个具体维度介绍澳柯玛集团的成本构成及基于价值链成本控制的内容。基于以上分析挖掘出其成本控制存在的问题,如主营业务收入下滑、市场占有率较低、缺乏对研发环节的投入、仓管效率低以及尚未布局智慧物流体系等。最后根据这些问题拟出解决的建议,具体包括找准定位、探索多元销售渠道、加大研发投入、与供应商建立同盟、与智慧物流企业合作。根据本文对澳柯玛的案例研究分析具有一定的现实意义,企业要获得较强的市场竞争力,必须将基于价值链的成本控制思想贯穿整个生产经营的全过程中。同时,在多元化战略的实施过程中,找准定位培养核心竞争力。凭借大数据技术实现智能化,使信息能够在业务流程中快速、准确地传递,进而提高效率,积累成本优势,促进企业长久发展。

关 键 词： 家电制造企业 价值链分析 成本控制

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