导　　师： 张光宇

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 广东工业大学

摘　　要： 新型研发机构作为新时代下科技与经济深度结合的产物,其主要功能是灵活运用机构的核心知识,“黏合”科技与经济“两张皮”,即将知识创新与产品创新融合在一起,使知识创新顺利跨越“死亡之谷”,转化成为产品创新,从而形成一条完整的创新价值链。然而,目前学者们对于新型研发机构组织模式的分类基本是以建设主体的不同或主导单位类型的不同为标准进行划分。这种分类标准体现了新型研发机构的知识主体和内容,是目前研究者广泛接受并认同的分类标准,本文认为它的局限性在于无法体现出新型研发机构内部的核心知识是如何有效运用的,不能充分展示新型研发机构的产生是如何回应“创新价值链断裂”的问题,无法体现出新型研发机构独特的功能与作用。因此,结合创新价值链对新型研发机构的组织模式进行划分,并对不同组织模式实施效果的差异性进行研究具有重要的理论意义和实践意义。本文首先采用文献研究法,收集整理国内外相关研究资料,探讨新型研发机构的概念、特征等,并总结归纳目前学者对于新型研发机构组织模式的分类,进而研究新型研发机构基于创新价值链视角时的组织模式分类及其实施效果。随后采用案例研究法,对广东省2017年39所新型研发机构的组织架构以及核心知识团队所处层级进行分析,对新型研发机构的组织模式进行分类,并阐述其不同的特点,同时对组织模式选择的影响因素进行归纳分析。最后,采用实证研究法,利用调研数据,通过描述性统计分析、多元离散选择Logit模型分析不同组织模式在实施过程中的现状,对新型研发机构的不同组织模式进行比较,总结不同组织模式实施效果的差异。本文结论主要分为以下两个部分:一、在案例研究部分,以新型研发机构内部核心知识所处层级为分类标准,将新型研发�

关 键 词： 新型研发机构 创新价值链 组织模式 实施效果

领　　域： []