导　　师： 李志宏

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 21世纪以来,高科技产业处于蓬勃发展时期,人力资本已成为新时代的核心竞争力。因此,如何能留住与最大限度的利用好公司的核心人才,是每一家高科技公司亟待考虑与研究的问题。只有解决好这个问题,公司才能有更稳定更长远的发展,才能提高公司在市场的竞争力。目前来看,完善激励制度是最好的留住人才的方式。Y公司是一家高速发展的高科技上市公司,致力于工业自动化设备和测试设备的研发与生产。近几年Y公司处于高速发展时期,但由于公司企业文化、管理制度尚不完善,导致公司核心职业,即项目经理出现了高达20%的流失率。项目经理代表着客户的交付时间和质量标准,其高流失率严重影响了公司的经营业绩和管理绩效。为彻底研究此问题并提出可行的解决方案,本文在查阅文献的基础上,尝试着把赫茨伯格的双因素理论与Y公司项目经理的现状相结合,在了解Y公司背景、项目经理概况、现行激励制度后,通过问卷调查的方式,找出Y公司现行激励措施中存在的根本问题,最后,以Y公司项目经理的实际需求出发,借鉴各方理论和知名企业对项目经理激励管理的方法,提出了倡导公开透明的管理风格,建立长效的股权激励体制,优化员工工作环境与工作条件,构建目标明确的职业发展路径,优化与升级培训方式和内容,建立定期调研员工满意度机制等一系列切实可行的激励方案,从而减少了Y公司项目经理离职率,促进了公司与个人的共同发展。

关 键 词： 高科技企业 项目经理 双因素理论 激励

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