导　　师： 曾宪聚

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 深圳大学

摘　　要： 综合性企业集团的管理控制是学术界一直在深入研究的主题,随着信息化在企业经营管理中日渐深入,如何做好信息化领域的集团管控也是重要课题之一。如何对多元化集团管控型企业进行信息化管控和信息化评价,是多元化集团管控型企业在提升自身信息化水平的过程中所需要解决的实际挑战。H集团是一家综合性大型央企,旗下覆盖消费品、地产、能源、医药健康、金融、工业等领域。集团对下属各单位的信息化建设进行统一管控,在具体的信息化战略领域,包括了IT战略制定、IT战略执行、IT战略监督评价和IT战略检讨等各环节,形成管理闭环。在信息化战略执行与监督领域中,投入资源占比最重的是信息化水平评价。在当前的实际评价执行过程中,暴露出了当前评价体系与集团的评价目标不匹配、与信息化实际管控需要不匹配、无法评价各单位信息化是否真正做的好等主要问题。进入“十三五”之后,集团的信息化战略及管控要求也都发生了变化。因此如何结合实际情况,进一步优化适合满足集团自身管控要求的信息化评价体系,是H集团目前所面临的现实问题。本文结合H集团最新的信息化定位与管控要求,重新设计了一套满足H集团信息化管控需要的、同时具备可操作性的、系统性的信息化评价体系。本论文提出的信息化评价体系,基于生产经营和内部管理活动线上化、数据治理与数据标准化、智能创新的管控重点,适用于H集团多元化和各下属单位个性化评价的场景,评价指标完整、系统、聚焦。期望通过优化后的信息化评价体系,能有效评价H集团下属各单位的信息化水平,并指导各单位进行下一步信息化建设和针对性提升,以符合H集团的整体战略及管控要求。

关 键 词： 集团管控 信息化 评价体系 评价方法 案例研究

领　　域： [] []