导　　师： 曾敏刚

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 精益生产(Lean Production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学,通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快速应用户需求,并使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期,因此能增强企业在市场中的竞争力,给企业带来巨大的经济效益,它不仅给制造业带来巨大变革,甚至对全人类社会的进步都产生了巨大影响。D公司自2003年成立以来,逐渐形成了具有本公司特色的精益生产方式,但总体来说,D公司精益生产的实施缺乏对生产系统全面的把握,并且缺少对精益生产系统的量化评价,导致精益生产实施过程中管理资源浪费、管理效率不佳,甚至找不到改善的目标。基于D公司的现状和问题,本文通过对文献和数据的整理,运用综合评价法和层次分析法,确定了精益生产系统评价体系的三个关键维度,即生产管理、工程管理、现场管理,并从这三个维度展开16个要素及34项三级指标,对精益生产系统进行了综合评价,使企业对自己各方面的表现一目了然。同时,本文也利用了此评价体系与同行业的其他企业进行横向对比,进一步明确了本公司的优势与不足,为公司改善指明了方向。最后,对公司的不足提出改善意见、措施,并记录改善的情况,本文通过雷达图呈现出了改善前后公司精益生产系统明显的变化,通过改善,公司生产管理、工程管理、现场管理方面取得了显著的进步。

关 键 词： 精益生产 生产系统 评价体系

领　　域： [] []