导　　师： 卜祥智

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 汕头大学

摘　　要： 本文研究的对象是以L公司为代表的珠光颜料生产企业的安全库存管理。　　珠光颜料行业经过几十年的迅速发展已成为一个成熟的行业，且当前应用范围与市场容量仍在快速增长。为顺应市场需求，珠光颜料生产企业不断研发新颜色、新效果，每年大量的珠光颜料新品在展销会上呈现，而随着产品型号的增多，厂家们为各种型号备货而导致的大库存问题愈发明显。沉重的备货需求给这些企业带来了从公司管理到采购、生产等等各环节的高管理水平要求，以L公司为代表的珠光颜料厂家纷纷寻求更为高效的库存管理模式。　　本文根据L公司的现状，将公司库存区分为循环库存与安全库存，并力求通过改善安全库存的管理，使循环库存具备按单生产而大幅降低数量的可能。文章利用约束理论对L公司的内部供应链流程进行分析，并找出流程中的关键节点以设置安全库存点，并对各安全库存点的应备库存量计算方式进行研究，最后在确定安全库存架构的基础上，对安全库存的动用、重算与补齐等运行机制进行分析。最后，本文从降低不确定性的角度思考了进一步降低安全库存量的可能。

关 键 词： 颜料生产企业 库存管理 存量计算 内部供应链