导　　师： 黄文锋;邓益坚

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 本文选择代表危险废物处置行业先进生产技术水平的X公司为研究对象，通过深入研究探讨该企业作业成本法实施及应用的具体方法，创新建立X公司应用实施作业成本法的模型方案，旨在探索出一条符合企业现状、可以更好提升企业成本管理水平以及核心竞争力的管理新路径。国内对作业成本法在危险废物处置企业的应用研究尚属首次，本文的研究可以为其他危险废物处置企业应用作业成本法进行成本核算等提供借鉴经验。　　信息技术在X公司得到了普遍应用，相应地生产工艺复杂性及操作自动化程度更高，间接费用在成本中所占比例进一步加大，X公司现行标准成本核算方法已无法满足企业快速发展对强化成本管理、获取准确无误信息用于决策等所提出的高要求：使用单一标准对制造费用进行分配导致所获得的信息出现严重失真现象;在成本核算过程中只注重直接生产性费用导致成本核算内容不健全;成本管理粗放问题比较严重，缺乏定期回顾、评估、调整成本管理方案的机制。而伴随着日趋激烈的市场竞争，企业经营环境发生巨大变化，而X公司成本管理水平一直徘徊不前，使得X公司的利润水平以及竞争实力受到了很大的影响。为解决X公司现行成本核算体系存在的不足，本文共分为两部分对X公司引入作业成本法进行研究探讨：其中第一部分对X公司的背景、生产流程、现行标准成本法核算流程、存在的主要问题进行了介绍;第二部分对作业成本法基本理论进行了详细介绍;分析X公司应用作业成本法的必要性和可行性，详细阐述X公司实施作业成本法的过程，对作业成本法、标准成本法这两种成本核算方法所获得的核算结果、对X公司经营决策所产生的影响进行比较分析。

关 键 词： 危险废物处置企业 成本核算 作业成本法 核心竞争力

领　　域： []