导　　师： 曾萍

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 预算管理是公司内部管理的先进工具,公司通过预算管理充分发挥优势提高管理水平及竞争力,有助于公司持续快速发展实现战略目标。伴随网络技术的普及和发展,全球跨境电商贸易额正大幅攀升促进经济全球化的发展,推动全球经济互联互通。在日益多变的国际贸易环境下,HT跨境电商公司原有预算管理模式存在的问题逐渐突显,成为制约公司发展的主要因素。为适应外部经济环境的快速变化,HT跨境电商公司有必要探索适用于本公司的预算管理方法来实现公司经济效益的稳步提升。本文运用了文献研究、理论研究与案例研究相结合的方式,对HT跨境电商公司现行的预算管理方案进行深入的研究。首先,本文对跨境电商行业的发展背景及行业的特点进行了分析,强调了由于跨境电商行业的特殊性显现了预算管理的重要性,阐述了HT跨境电商公司预算管理在预算组织架构、预算的编制、预算执行与监控、预算考评与激励这四方面的现状。其次,通过对HT跨境电商公司组织架构进行访谈总结得出公司现行的预算缺乏全面预算管理理念、缺乏有效的组织机构、缺乏信息系统支持、预算管理与公司战略相脱节以及考评体系不健全四方面问题并深入研究分析得出问题形成的原因是缺少全局观意识、预算管理过程职责不明确、预算管理信息化应用程度低、预算管理与实际经营活动相脱节、缺乏有效的预算管理考核机制。最后,对现行预算管理存在的问题进行剖析提出了树立全面预算管理理念、完善预算管理组织体系、建立预算管理信息系统、构建基于平衡计分卡的预算管理模式体系、建立预算管理的预警制度的改进建议,并阐述了预算管理改进的效果。本文通过研究分析认为,引入平衡计分卡的预算管理体系对于解决HT跨境电商公司预算管理现存问题具有必�

关 键 词： 预算管理 跨境电商 平衡计分卡

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