导　　师： 朱桂龙;聂磊

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 进度管理作为项目管理的核心内容,直接决定着项目管理的成效。为了满足移动用户对网络带宽需求的不断增加,达到4G网络的100%覆盖,LTE基站建设项目管理面临着不断适应任务数量增加、建设难度增强与项目管理精细化管理发展的情况。本文对G市移动LTE基站建设项目的概况进行介绍,采用项目管理的方法就控制项目进度做深入研究。本文主要采用了进度管理中的网络图法、关键路径法、关键链法,根据G市移动公司在LTE基站建设项目的管理要素分析作为切入点,展开进度管理研究。通过对项目进度的分析,提出对项目进度控制中学生综合征和帕金森定律的进度控制办法,最终提出项目进度保障对策。使用关键链管理的序偶优化的方法平衡资源冲突、使用减半法消除项目的安全时间之后确定出项目路径最长的关键链。对项目关键工序设置了红、黄、蓝三级的预警阈值,达到了对项目进展的监控和资源的系统调配效果。本文通过对项目管理以及网络计划技术的基本理论,结合G市移动LTE基站建设项目的背景与管理要素分析,运用计划评审技术和关键链法相结合的进度管理方法,对G市移动LTE基站建设项目进度管理提出了改进方法,对项目进度方案进行了优化调整。最后为了保证进度计划编制能够有效落地,制定了相应的进度保障措施。对项目管理在通信建设项目,特别是运营商企业的通信建设项目中的研究和应用起到积极作用。在企业项目管理中,对解决进度管理方面给出有效的参考。

关 键 词： 基站建设 进度管理 关键路径 关键链

领　　域： []