导　　师： 林梅

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 深圳大学

摘　　要： 伴随着三十多年来我国改革开放的逐步深化,中国市场在世界范围的重要性越来越突出,越来越多的跨国企业在我国设立分支机构,以争取更好地占领中国市场。与此同时,国外的先进技术及管理方法也快速地传入我国,掀起了一股向国外学习的风潮。RIC集团是大型的跨国办公设备供应商,出于扩大在中国的市场份额的需要,RIC集团于2006年在中国设立了设计中心R公司,同时可以降低开发成本。RIC集团在设立R公司的同时,向其导入了先进的技术、经营理念及管理方法,其中包括IPD开发方法。但中国有着其特殊国情,市场重心偏低,以中低端产品为主,人们的消费观和思维习惯与西方国家不尽相同,先进的管理方法引进到中国很多时候需要作出本土化的调整。R公司成立后,利用直接引进的技术及管理方法取得了初步的成果,但要再上一个台阶则需要深入分析实际情况,提出与R公司面对的中国市场现状契合度更高的产品开发管理方法,重构R公司多功能一体机新产品研发项目管理体系。为了实现该研究目标,本文首先对国内外新产品研发项目管理体系的研究现状及IPD开发方法展开综述;然后描述并分析R公司目前新产品研发项目管理体系存在的问题,通过R公司新产品研发项目管理体系与IPD开发方法的比对,识别其中的差异及剖析问题原因;最后根据分析结果给出解决方法,重构R公司多功能一体机新产品研发项目管理体系。通过分析,本文对R公司的新产品研发项目管理体系作出了一系列的重构,包括组织架构、产品开发流程、技术研发管理机制以及绩效考核体系,使得R公司更加适应于中国市场。通过本文的研究,给具有相类似情况的企业,在学习先进管理方法的时候,能有较大的借鉴意义,尤其是随着国家的急速发展,目前也正经历着快速成长阶段的国内企业。它们在这个过�

关 键 词： 新产品研发 流程 项目管理体系 组织架构

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