导　　师： 李卫宁

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 全球经济的一体化的深入发展推动企业经营的环境变得愈加复杂,竞争日趋愈加激烈。其中,面对复杂多变的市场环境,企业需要不断对其自身的发展战略进行调整或变革,以适应企业生存的需要。然而,企业战略决策所使用的环境信息、行动逻辑不是客观的,战略决策者的认知特性影响着企业战略变革。此外,企业绩效反馈作为战略决策者面临的最强烈的环境刺激,其会对战略决策者管理认知产生影响。为了深入探讨在企业绩效反馈的背景下,企业战略决策者的管理认知对企业战略变革的影响,从而探讨管理认知在企业竞争优势获取和保持的作用,即进一步探讨基于绩效反馈环境与管理认知所做的战略变革是否有效改进了企业的后期绩效,本研究主要从“管理认知—战略选择—绩效变化”的模式入手,研究了中国制造业在当前中国转型经济背景下,在权变变量绩效反馈以及组织冗余的影响下,企业管理者认知、战略变革以及企业绩效的相互关系。本研究将采用文本分析与实证检验相结合的研究方法,首先,对绩效反馈、管理认知、战略变革等内容的研究进行综述,奠定研究基础并找到研究突破点;其次,分析绩效反馈与管理认知的作用、管理认知对战略变革的作用以及绩效反馈背景下战略变革的中介作用的界定;再次,构建研究框架,提出相关假设;然后,设计实证研究,收集数据并分析数据有效性;最后检验研究假设,探讨实证结果并得出结论。本研究的意义在于,通过将绩效反馈引入管理认知、战略变革以及企业绩效的研究模型遵循着“认知模式—战略行为—企业绩效”的研究范式,并结合我国制造业上市公司其战略决策者的注意力配置特征,探讨其与战略变革以及企业绩效的关系。同时,从认知柔性和认知复杂性的整体特征去探讨三者的过程机制,弥补过往管理�

关 键 词： 绩效反馈 管理认知 战略变革 组织冗余 企业绩效

领　　域： [] [] []