导　　师： 周文慧; 蔡汝金

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 火力发电厂智能化、信息化、数字化已成为行业发展的趋势,对现有脱硫等外围控制系统进行整合和优化,实现火电厂“大集控”、“大辅控”,是火电厂人员整合、提质增效、打造核心竞争力的坚强基础。Z电厂脱硫DCS系统性能已很难满足目前的要求,亟需对原有控制系统整体升级改造。该项目难度大,环节多,受环境因素影响大,其能否顺利实施直接关系机组的正常运行,如何确保工程质量的同时又如期完工是摆在工程建设各相关方面前的一道难题。传统项目进度管理方法仅考虑工序之间的逻辑关系,没有考虑到人的行为因素和资源的约束。仅关注关键路径上的工序,制定出来的进度计划在实际工作时,执行起来难度比较大。将关键链技术应用于工程项目进度管理,在制定工程项目进度计划时考虑资源的约束问题,改进传统的关键路径法,减少项目的多余安全时间,这样就可以把制约项目的关键链辨别出来,在关键链上设置缓冲区,用来消除不确定因素对项目的影响,进而达到项目进度的优化以及有效控制的目的。本文以Z电厂脱硫DCS改造项目为例,分别从项目进度计划和项目进度控制两个方面,采用定性定量分析结合的方法,对Z电厂脱硫DCS改造项目进度管理存在的问题进行分析,确定了项目进度计划的问题在于工序历时估计过长和关键路径法的局限,项目进度控制的问题在于纠偏滞后和控制措施不完善。本文应用关键链技术,消除安全时间、平衡资源、识别关键链,对Z电厂脱硫DCS改造项目的进度计划进行重新编制,并应用弹性系数法对缓冲区的大小进行计算,加入缓冲期后施工工期为70天,比原计划提前18天,验证了关键链的有效性。在此基础上,本文通过对缓冲区的管理来控制项目实施阶段的进度,建立预警机制、激励机制、完善验收流程等控制措施,保障项目进�

关 键 词： 进度管理 关键链法 缓冲区 进度控制

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