导　　师： 李丽

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 深圳大学

摘　　要： 随着智能手机终端市场的需求量越来越大,国内手机市场的竞争也日趋激烈,新产品的研发水平做为企业生存发展的重要因素,如何缩短手机产品的研发时间,在满足客户需求保证产品质量的同时抢占市场先机是各个手机公司目前需要迫切解决的问题。所以纵观整个的手机项目管理过程,最关键的就是项目的进度管理。项目管理作为一种先进的科学管理方法也已经通过越来越多的实践所证实。然而目前国内手机研发的项目管理与其他国家相比,还是具有一定的差距。项目管理松散不规范,项目计划控制能力的薄弱是造成进度问题滞后的主要原因。大力提升项目进度管理的水平对我国手机行业的发展尤为重要。本篇论文以C公司的S590手机研发项目作为研究分析对象,采用理论结合实际的方法来探索项目管理中进度管理的解决方法。首先对项目管理及进度管理方面的理论知识和发展状况进行了介绍,接着以C公司的手机项目进度管理的实际案例为基础,结合项目管理理论,计划控制等理论进行深入分析,通过手机研发项目管理流程图、相关项目管理表格以及运用现代管理方法对进度管理过程中存在的问题进行具体分析,找出原因并提出改进方案措施,改善项目进度管理的效率,使C公司的手机项目进度管理水平能够更加科学化。

关 键 词： 手机项目 项目管理 进度管理

领　　域： []