导　　师： 饶品贵;徐红飞

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 汽车制造业是典型的传统制造行业,被称为工业文明桂冠上的明珠。汽车产业是我国重要的支柱产业。随着工业化的浪潮席卷全球,设备代替传统人工制造的趋势也在不断的加剧,由此不可避免的带来固定资产的持续投入和与之对应的管理需求大幅增长。2010年以来,我国汽车产销量持续保持世界第一,市场潜力巨大,各大车企纷纷瞄准中国市场,增产扩能,固定资产投资不断攀升。固定资产具有投资金额大,使用周期长的特点,其管理对于企业的内部控制有重要影响。本文案例的A汽车公司,作为中外两家双世界500母公司的合资子公司,在国内母公司G集团内部一直是作为优秀的管理模范样本的存在,其固定资产内部控制制度较为完善,流程清晰明确。但随着公司业务的不断扩大,精细化管理要求的不断提升,A汽车公司的固定资产管理工作也面临较大的挑战。本文首先介绍了A汽车公司及A汽车公司固定资产内部控制的现状,随后结合理论基础及文献综述中总结的前人观点,结合笔者的工作实际经验及向A汽车公司员工访谈收集的资料,有针对性的梳理了A汽车公司固定资产内部控制活动中存在的问题点,包括固定资产内部控制环境、风险识别、控制活动、信息与沟通等各要素中可能风险点,并有针对性的提出了相应的改进意见和建议。本文对完善A汽车公司固定资产内部控制,规范固定资产管理,使企业的经营目标的实现有可靠保证有重要意义。同时为其他汽车制造型企业提升固定资产内部控制水平提供了借鉴,同时也为理论研究增添了案例依据。

关 键 词： 汽车公司 固定资产 管理 内部控制 改进建议

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