导　　师： 李卫宁

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 经济全球一体化的进一步深入使企业发展的环境变得越来越复杂,竞争日趋激烈。面对复杂多变的市场环境,企业需要不断对其自身的发展战略进行调整或变革,以适应企业生存的需要。企业需要从实际出发推动战略变革来应对市场环境挑战,进而达到提高企业绩效的目的。企业进行战略变革会受到多种因素直接或间接的影响,企业的CEO就是其中一个重要影响因素。CEO作为战略领导者在组织创新策略的制定、资源的调配、制度的形成与推行及文化的塑造上具有决定性的作用,作为企业战略行为的主观解释和反映,CEO领导风格是构成CEO战略决策的基础,从而在企业中会推动或者阻止战略的更新与变革。然而,现有研究重点关注领导风格特征对员工行为的直接影响,主要从个体层面来分析领导风格与领导有效性之间的关系,缺少从战略视角分析和思考领导风格如何影响战略选择与变革。本研究的主要目的是:结合中国环境动态变化的情景,考虑企业内部高管团队氛围对战略领导者CEO的影响作用,从企业战略变革的视角揭开企业战略领导者CEO的领导风格对企业绩效作用的黑匣子。本研究将采用理论分析与实证检验相结合的研究方法,首先,对CEO变革型/交易型领导风格、高管团队氛围及战略变革等内容的研究进行综述,奠定研究基础并找到研究突破点;其次,构建研究框架,提出相关假设;然后,设计实证研究,本研究收集了沪深两市的315家上市公司作为研究对象数据并分析数据有效性;最后,检验研究假设,探讨实证结果得出以下结论:第一,CEO变革型领导风格能够推动企业的战略变革,CEO交易型领导风格对战略变革有显著的负向影响。第二,CEO变革型领导和交易型领导风格对企业绩效都有积极的正向影响,并且变革型领导的影响作用要优于交易型领导。第三,战略变革会正�

关 键 词： 领导风格 战略变革 高管团队氛围 环境动态性 企业绩效

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