导　　师： 叶广宇;孟焕陵

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着房地产市场市场的升温,“高周转”成为一个高频热词,由此可见进度管理在地产行业的重要性,良好的进度控制战略将成为企业获取竞争优势的重要选择之一。对于地产企业而言,进度控制关系着企业资金链、前期贷款利息等,毋庸置疑,进度控制是地产企业管理的主要内容。有效的进度控制成为地产企业领先战略的重要举措。本文首先介绍了研究背景、国内外关于进度管理的研究成果,本文从实际出发,分析JH公司项目进度管理中出现的问题及对进程的影响程度,运用甘特图法、关键线路法、S曲线法、WBS工作分解法、挣值管理法对项目进度进行管控。采用PDCA动态管理方法,制定计划、执行计划、将实际进度与计划进度对比,对工程进度进行动态跟踪和实时监控,当进度偏差超过30天后,采取进度管理纠偏措施,确保进度按照项目总进度目标方向进行。且对JH公司在项目三期工程如何打破常规,吸收一、二期的经验和教训,三期如何制定科学的项目进度计划和采取有效的保障措施,确保项目进度顺利实施并向有利于建设方节点完成方向进行阐述,深化工程项目进度管理的理论和方法。进度管理是项目管理的重要组成部分,在整个项目管理中占有重要地位,是项目管理成功的关键因素,本文旨在研究地产项目进度管理的方法和保证措施,希望可以在JH公司后期进度管理中提供一个模板,使其有章可循。同时,希望为类似的项目进度管理提供借鉴。

关 键 词： 项目进度管理 甘特图 关键线路 网络图 挣值管理

领　　域： []