导　　师： 陆正华

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 当今企业之间的竞争,不仅是产品之间的竞争,更是商业模式之间的竞争。特别是在经济增长放缓的“新常态”下,创新与创业已成为越来越多企业进行转型升级的重要手段。而创业公司商业模式的构建尤为凸显,创新的商业模式以及确实可行的实施方案,能够致力于企业在激烈的市场竞争中获得差异化的核心竞争优势,以此保持企业经营的持续性。论文选取A投资集团家装项目作为研究对象,通过对家装行业市场以及现有商业模式进行分析,找寻行业痛点及市场介入机会,并运用W-Z六要素模型解构与设计集团家装项目的商业模式。首先,论文从外部维度阐述与分析家装行业所面临的宏观经济环境、家装行业环境,以及对现有家装行业商业模式进行划分,即目前有平台型和垂直型两大类模式;从内部维度阐述A集团公司家装业务发展的战略规划,针对家装业务模式与渠道发现市场中所存在的问题。其次,论文在分析集团公司家装项目采用的传统接单外包模式的基础上,寻找重整家装业务突破点。通过商业模式各个要素分析,按照W-Z模型定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值六要素对现有家装企业及B公司商业模式进行解构,以求解决或规避业务单一性的风险,亦使整个重构后的商业模式的可行性和可操作性增加。最后,论文试图通过分析集团公司家装项目的商业模式落地试点,在商业模式进行试错的验证过程中,进行项目落地事前准备及事后评估工作,意图展现出商业模式实施过程与设计相吻合的情况下,实施结果是否达到预期,从而验证出C企业商业模式重构的可行性。并从试点验证的内外部评估来看,其精准运营的B2B2C模式能够得到市场认同从而产生经济效益。综上所述,论文通过对家装项目商业模式重构与试点验证及评估,进行商业模�

关 键 词： 家装 商业模式 解构与重构 魏 朱模型 差异化

领　　域： []