导　　师： 韩巍

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 深圳大学

摘　　要： 新产品开发虽然是企业中相对独立的一个管理环节,但有效的新产品开发却受到企业内外部诸多因素的影响,本论文通过对新产品开发相关理论文献的梳理,对E公司新产品开发进行系统的描述,结合E公司内部的访谈和调研,并对照行业标杆企业的通用做法,对新产品开发的五个主要问题进行了深入分析,并提出了较为可行的解决方案和建议。企业可以通过研发工程师参与市场调研、转化为工程需求后与市场产品经理进行确认、对存在争议的设计规格与市场产品经理进行澄清、对变更的市场需求进行重新梳理、将市场产品经理纳入研发评审、对产品进行迭代升级、建立市场需求管理平台的方式来解决新产品某些功能与市场需求不一致的现象。企业可以通过评估减少新产品开发的活动内容、增加新产品开发的资源、去掉耗时长的非必要的市场需求、从战略上进行分阶段开发、对新产品开发活动进行有效的并行和串行、利用平台化的设计来有效缩短新产品的开发周期。企业可以通过制造工程师和服务工程师参与可制造性和可维护性评估和评审、对DFMEA（设计失效模式及后果分析）和PFMEA（过程失效模式及后果分析）的文档书写和整理、供应商参与评估、对研发工程师进行培训、制定适合公司的设计和制造规范以及可制造性和可维护性的评估流程来提升新产品的可制造性和可维护性。企业可以通过对市场特殊规格需求进行引导和建议、按照机种设置最小订单量、及时反馈设计方案的可行性和设计周期、并行处理文档存档和备料、安排制造场地和指导、流程的优化和组织的优化、以及建立产品平台和标准化的规范等策略来满足日益增长的特殊规格定制化产品的需求。企业可以通过收集全面的市场需求信息、建立以各专业为核心的产品平台、制定�

关 键 词： 新产品开发 市场需求 可制造性和可维护性 定制化产品 产品平台化

领　　域： [] []