导　　师： 崔毅

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 近些年来,房地产行业随着市场及政策的急剧变化,逐渐呈现集中度高强者恒强的态势,并逐步从黄金时代步入白银时代。面临着行业利润率普遍下滑、利润空间持续收窄以及宏观政策强调去杠杆去库存的态势,房地产企业如何通过提升自身运营管理水平从而提高经营效益、强化资源配置与整合优势,是当今房地产企业强化核心竞争力的重要途径和当务之急。本文基于此种行业形势,结合本人在运营工作方面的实践总结,并通过理论研究与案例分析相结合,进而探讨房地产企业如何建立更加高效系统的运营管理体系。本文经过优化研究所构建的运营管理体系以全面预算管理体系为基础和核心,并延伸出以各专业业务体系为辅助和支撑,各体系之间按照房地产业务的生产价值逻辑,像运转的齿轮一样相互咬合发挥协同作用,经过研究论证此体系可从本质上有效提升企业运营效率,助于企业突破竞争瓶颈,更快更高地实现预期的经济目标和收益。本文在研究的过程中,对近几年相关文献进行了大量的理论研究,充分地研读分析前人在全面预算管理理论、运营计划管理理论、绩效考核管理理论、指标体系理论以及投资收益跟踪体系理论方面的探讨和结论,结合近几年实践运营工作的经验的参考,进行了深入的辩证分析和总结。同时运用实际案例的研究方法,以T企业为例,论证本文所研究优化的运营管理体系工具在实际生产中的应用及其对企业运营管理水平提升发挥的作用,进一步说明本文的研究内容在生产实践运用中的客观可行性及实施效果。本文的核心观点是通过对现有的运营管理体系存在的问题和不足进行研究优化,说明企业若要提高运营管理水平,有必要构建一套以全面预算管理体系为核心和出发点,以计划管理体系、会议决策体系、投资收益跟踪体系、成�

关 键 词： 房地产企业 运营管理体系 全面预算管理体系 业务支撑体系 优化

领　　域： []