导　　师： 刘军

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 深圳大学

摘　　要： 近两年国内外很多企业开始关注中国环卫公共服务行业(如:北控水务、中航集团、徐工集团、中联、启迪桑德、碧桂园、美国WM公司等),各大集团都希望快速进入此行业。行业竞争压力迅速加大,很多项目开始出现低价中标、项目对接时间拉长、项目出现成本逐步增大等不确定性的因素。过去的一年随着国家利好政策的出台,既是环卫公共服务行业快速发展的一年,又是行业竞争日趋激烈的一年。那么Y公司如何想办法去做到价值整合,从而创新自身的商业模式,突破企业发展瓶颈,为企业的可持续发展之路做好铺垫?本文主要是通过对Y公司现有商业模式存在的问题进行分析,结合国内外市政环卫服务发展的趋势,采用商业模式中价值整合的思路。对本行业上下游企业及其相关联资源进行价值整合。帮助Y公司创新自身的商业模式,这将为Y公司带来新的商业机遇,为其的可持续发展提供助力。整理分析Y公司及市政环卫服务行业的现状,对其如何考虑客户价值最大化、如何做到价值整合、如何保持盈利可持续性作出商业模式七要素分析,并通过奥斯瓦尔德的“画布”理论做实施落地研究,最后通过可行性分析对新商业模式作出可行性评估。通过为Y公司设计一套更为适合的价值整合商业模式,帮助Y公司提升行业竞争力。同时,也为本论文提供一定的理论及现实意义。

关 键 词： 商业模式 公共服务 行业竞争

领　　域： []