导　　师： 林旭东

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 深圳大学

摘　　要： 对于制造企业而言,库存是至关重要的。一方面,它在企业的日常的生产和运作中承担了非常重要的角色,另一方面,它对市场的发展扩大和客户满意度提高方面也起着重要的作用。过高的库存量,增加了存货的持有成本,占有大量的流动资金,增大了存货损耗的风险,造成资源浪费。过低的库存量,增加了企业缺货风险,影响生产的正常运作,增加了企业的采购成本和运营成本,影响客户服务水平和企业信誉。T公司是一家生产定制电源的外商投资的制造企业,以量小质优为特点,产品主要销往海外市场。由于主要生产定制电源,所需要机器设备及材料的都有其专用性,一旦客户取消订单,采购的专用材料会产生相应的损失。另一方面也由于其定制的特性,不少的专用物料是由客户直接指定国外的代理商或供应商,公司可选择的供应商较少,采购周期长,采购批次多而量少,从近几年的数据来看,公司所持有的存货库存一直存在偏高的情况。对T公司的存货管理进行分析后,公司在生产和销售环节的存货管理得比较好,但是在采购管控环节存在比较大的问题,从近几年的数据来看,原材料存货占比高达70%以上,而且库存占销售额的比例也一直偏高,通过对数据的分析研究,我们得出主要在于我们为客户设定的安全库存过高,造成库存金额过大。我们按重要性原则选择来选择一些关健的物料,计算出一个合适的安全库存。本论文利用了统计学的原理,在假设需求量按正态分布的前提下,统计出52周的客户需求数量,并分别计算出周平均需求量,周需求量的标准差,周平均提前期和提前期标准差等数据,最后计算出合适的安全库存量,并用计算出的安全库存量与最近的库存水平作比较,来验证安全库存量的合理性和有用性。从实际应用来看,这样计算出来的安全库存量具有一定的指导意义,�

关 键 词： 存货 存货管理 安全库存

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