导　　师： 曾敏刚; 王师

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 伴随核电行业的不断发展,核电行业制造规模也随之扩大,生产领域扩展到CAP1400、EPR、AP1000、ACR50S等项目上面,但核电制造业在发展过程中也存在管理方面的问题,尤其是进度管理。D公司主要业务范围是核电站的核岛设备以及常规岛设备的研制,但由于技术要求经常变化、原材料的购买难以及时跟进、进度管理有时候与项目本身的进展不太吻合等等,所以在实践当中,很多时候建设进度与项目的规划上存在时间差的问题。相对于需要严格管理、制造工序较为复杂、零部件的制造比较漫长,加上复杂的接口对应问题也比较复杂,所以在核电站主设备的制造方面来看,应该通过什么方式来获得更多的准确工期、获得更稳定的制造计划、能够保障在制造合同范围内获得发展的空间,就是公司发展的关键所在。本文以D公司这一核电装备作为研究对象,介绍了核电项目管理、核电项目进度管理、核电项目进度计划与控制的方法,对于核电行业所面临的挑战及机遇进行了梳理。再此基础上通过对D公司中标后开展的F核电项目的进度控制展开研究,分析得出D公司存在的主要问题为进度计划完成率低、分项计划缺乏系统性、顾客满意度不高这三方面。运用关键路径法、WBS工作结构分解、甘特图法、运用集成计划等理论方法对项目进度计划与控制进行优化。通过集成计划、进度计划分级、点面控制、关键路径等一系列改进措施的实施,公司项目进度拖期情况明显改善、计划一致性更强、客户满意度不断提高。本文虽然以F核电项目作为一种研究基础,但是通过提出解决问题的处理方案,有效对D公司的工作起到优化作用,也对其控制进度管理提供了有效借鉴。更多还原

关 键 词： [6429210]核电项目 [4205296]项目进度 计划管理 [4968047]进度控制

分 类 号： [F426.23;F426.61]

领　　域： [] []