导　　师： 周文慧;谌洪林

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 近年来,国家对房地产市场进行了新一轮宏观调控,这一轮宏观调控政策或许将成为房地产市场发展的分水岭,房地产行业将从高速狂热发展回归理性、回归居住本质。在行业整体回归,市场增速变缓、销售价格平稳的情况,房地产企业必将把企业经营的重点放到成本管理上来,通过更有效的成本管理提高利润回报,以取得在行业内的竞争优势。为更加全面系统的构筑房地产开发项目的成本管理体系,解决目前房地产开发项目缺乏完整的成本预控系统、多侧重于工程构筑阶段、较少利用先进的理论工具与方法、不注重成本后评估工作等一系列问题,本文首先在文献分析和项目调研的基础上借鉴国内外成本管理经验,在分析房地产开发项目成本管理的特点、模式和主要内容后,对其影响因素汇总并做出重要性分析,以明确房地产开发项目成本管理的重点;然后结合ZJCT房地产开发项目成本管理的现实情况与薄弱环节,运用目标管理理论、限额设计理论、价值工程理论、动态成本等理论,从立项定位、方案图纸设计、房屋施工竣工、房屋地产销售、招标采购、合同价款预结算等方面构筑房地产开发项目成本管理体系;最后,在成本管理体系应用后,从主客观角度进行效果评价,验证了成本管理体系的有效性。研究表明,房地产开发项目的成本管理,有成本合同管理、土地获取、设计方案3项关键因素,和目标成本的制定与分解、可行性研究、总投资估算等12项重要因素。在成本管理体系构筑的过程中,应注重各阶段成本管理流程的设计、职责权限的划分以及关键活动的确定。

关 键 词： 房地产项目 成本管理 目标成本 成本管控标准化 价值工程

领　　域： []