导　　师： 钟远光

授予学位： 硕士

作　　者： (）;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着我国经济的发展和社会主义市场环境变化,我国对电子产品的需求越来越高,电子产品生产企业随之发展起来。GP公司是一家以生产制造户外运动相机的中小型密集企业,成立于2004年,早起主要为国际知名品牌代工户外运动器材,由于早年间竞争较小,公司得到了快速的成长,近年来由于市场竞争压力增加,公司也拥有了一定的研发实力,公司由生产代工转变为自主研发经营。但是,公司在早期创业时只考虑成本的要求,跟单生产传统的采购模式。根本没有完善的采购控制流程和体系。所以在公司业务转型之后,GP公司的采购管理缺陷暴露的淋漓尽致,采购策略和方法的不当也体现出来,从而导致GP公司的采购成本过高、产品质量没有保障和呆废料存库过多,对GP的发展有一定的影响。所以,要想在残酷的市场竞争和商业环境中生存下去,GP公司必须改变自己的采购管理模式和采购策略,才能降低采购成本,实现提高产品的竞争力。本文首先对GP公司目前在采购管理上遇到的问题进行分析,得出GP公司存在采购控制的严重不足,然后运用所学MBA知识和相关的采购管理理论,对采购管理进行分类分析,针对不同的问题分析出问题产生的原因,并制定一系列优化采购的方法。最后总结出相关结论。另外,本次研究的成果不仅对中小型技术密集型企业有参考意义,对一些类似的公司也具有不错的参考价值。

关 键 词： 采购 采购策略 采购成本 供应商管理

领　　域： [] []